三届“星”集结,共襄青年设计社群盛事!----中国设计星-中国新锐设计力量平台
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三届“星”集结,共襄青年设计社群盛事!
浏览次数:0  时间:2018-03-30

由新中源陶瓷和广州设计周打造的

中国设计星(2018-2019

327-28日,在江苏无锡打响2018年第一枪

网易设计作为战略合作媒体全程跟踪报道

 

 

这一次,中国设计星前三届全国十二强,展开一场大party——星星同学年会。这是前三届十二强首次齐聚,可以说是难得的全明阵容了。

 


新中源陶瓷仿古事业部总经理 胡海军

 

中国设计星从2015年到2018年,今年是第四年,我们也跟随着中国设计星逐步成长。今年是品牌的提升年,我们对新锐设计力量平台进行重新定位——打造青年设计师成长平台。我们希望更多的设计师得到更多的成长,能够在事业上有更多的收获。


新中源陶瓷品牌管理中心总监 郭浩

 

第一年,中国设计星对每个人而言,是一种荣誉;第二年,有一种友谊叫中国设计星,大家在各自的领域中闪闪发亮;第三年,我们看到了更年轻的设计星,也看到了有一种成长叫做中国设计星。第四年,我们意在打造中国青年设计师成长群,即是一种荣誉,也是一种友谊,把中国的设计星铸就为成长的平台,希望中国设计星可以一直伴随着大家成长。

 

 

327·星星同学年

 

星星同学年会·圆桌论坛

 

327日下午,一场思想交锋在无锡云隐东方·莫宅酒店举行。圆桌会议由D4导师邵唯晏、崔树、廖奕权,在地嘉宾吕邵苍,网易家居&设计全国总编辑胡艳力,媒体人陆晏、于颖以及中国设计星前三届全国十二强选手组成。D4导师领衔担任圆桌主席,针对2018中国设计星星学院的核心思想及课程方向进行探讨。

 

议题:设计师如何做好身兼甲乙方的双重身份者?

 

 

每个设计师,都有对甲方咬牙切齿的瞬间。而后,做自己的甲方便成为众多设计师的愿景。当设计师成为投资人,如何权衡身兼甲乙方的双重身份?当设计师成为投资人,会加速好作品的诞生吗?

 

 

D4导师 廖奕权

 

作为年轻一代的设计师,到底要不要那么早去寻找定位?没有正确答案与否。目前的设计市场还是非常多元化,大部分在做管理没有时间做设计,但设计不等于赚钱。而其实,在我们开公司的第一天,就已经是甲方了,设计自己的办公室、甚至设计自己的家。早一点时间做甲方,是一件好事儿。

 

 

吕邵苍酒店设计事务所总设计师 吕邵苍

 

正是因为目前中国的甲方还不是很成熟,设计师才有了顾问的角色。近几年,我一直以甲方的角色在进行工作,一旦有了甲方的角色,会考虑的问题更多;放在消费升级的大背景下,如何在设计市场有所突破,了解甲方可以助力设计师抓住机会,而超过乙方身份更具有无限的可能性。

 

 

网易家居全国总编辑 胡艳力

 

设计是一切可能性的流量入口,无论是公司的商业模式等抽象的概念,还是某一个具体的产品事物,都是需要被设计的。设计师的身份和角色已经发生了变化,磨刀不误砍柴工,除了设计深度之外的事情,也成为了设计的一部分。这亦是设计认知上的改变。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国亚军 孙浩晨

 

目前状况下,甲方需求与乙方不同,很难找到专业的乙方。每一个项目,前期沟通更多一些,把甲方的问题罗列出来;做项目第一件事是问很多的问题,再不断地在团队内自己问问题,在项目过程中不断涌现新的问题,然后不断修改。如果做甲方,了解到他们到底想要什么,或许更能打动甲方。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国十二强 曹濛

 

这是理想与现实的博弈。客户偏向于解决某些方面的问题,而设计师偏理想化一些,例如现在大的潮流是简约,但对于某些客户,他更希望偏向于会所,在于客户沟通的过程中也是非常痛苦的,但是我们需要调整心态,不能拿你的审美来衡量他的审美,这其中就需要持久性的沟通,让他能承载你现在的理念。

 

 

中国设计星(2016-2017)全国四十强 李浩海

 

首先需要了解甲方的核心需求是什么?甲方希望可以设计收获利润,那么如何让甲方漂亮的赚钱?赚钱和美学之间的妥协。我曾经开过餐厅,尽管后来失败了,但是因为经历过,所以明白如何用事实、数据来说服他,用甲方听得懂的话语,从而看出甲方需求真正在哪里,给予甲方真正的建议。

 

 

中国设计星(2016-2017)全国亚军 周游

 

设计师有机会还是应该尝试做一做甲方,这样更能站在甲方的角度去考虑,甲方与大市场的关联性会更强。时代在转变,形态会转变,但是根植不变。中国的大环境很好,太稳定了就没机会了;专注于一个领域之后,这个行业的工作以及你投入的精力才会越来越少,因为你在不断成熟。设计入口的针先扎进去,即使某一方面不够深度,还可以与精熟的设计师合作。

 

 

中国设计星(2016-2017)全国十二强 林嘉诚

 

当初,我是源于情怀开了第一家亲子餐厅。虽然没有广告,但是妈妈群带动社群,从而带动了整个餐厅的营业,带来收入。设计师在当中起到的作用呢?作用是零。那么如何吸引这样一群人呢?设计端口逐渐打开。反推之后,改变思维。设计师只有了解市场,往外慢慢走,才能去应对不同甲方的需求,同时达到盈利。我们需要从某个领域深挖,逐渐细化。

 

 

中国设计星(2016-2017)全国总冠军 王帅

 

首先,甲方教你各种知识,随着设计费逐渐变高的时候,与你匹配的客户程度也在不断上升。我们还在探索中,透过筛选获取更多的专业知识。设计公司随着时代变化,逐渐转变成专业的设计咨询公司。其次,所有的设计师都是甲方,每个阶段不同,想要表现的是什么,就会设计出什么样的办公室。

 

议题:青年设计师社群应如何发展?

 

 

社群化时代来临,主流的社会结构正在演化成一个个社群,成为主流趋势。越来越多的自发组织的出现,使青年设计师组织正在以不同形态裂变,与传统协会与企业化有何不同?青年设计师需要建立怎样的社群?而社群又需要如何前行?

 

 

D4导师 崔树

 

今天的市场是属于年轻消费者的,而服务者是年轻的设计师。在我看来,青年设计师社群应如何发展?这其实是一个伪命题。社群是一种新事物,而接触新事物的大多数都是年轻人,但不代表这就是专属于青年设计师的一个组织,因为旧的资源也会慢慢融入这个社群。而社群最终价值在于个体,而不是在于整个大社群。

 

 

E室内设计网创始人 陆晏

 

社群概念,更多的是连接,把一些陌生人连接起来,使他们成为相对熟悉的人。但这个社群如果想创造更多价值的话,还需要更多的沉淀,因为本质是成长,是资源的整合以及分享。回归本质,不管是青年设计师,还是资深设计师,最核心的问题在于设计师与社会之间的关系,这才是大家真正关心的事情。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国季军 丁鹏文

 

年轻设计师需要为自己发声,而三四个人组成一个小的群体,就会形成一个组织,力量也会随之增强,这样也能让更多的人关注到我们。从产值上来说,我们目前还没有想过要去实现太多,因为社群只是一个窗口,通过这个窗口,我们可以去了解更多年轻的优秀的设计师。

 

 

中国设计星(2015-2016)全国十强 邱阳

 

自从设计事务所出现以后,就会出现孤独感,比如说两三个人开公司,客户可能不会少,但是信息和圈子会变得相对封闭些。社群以前被称作协会,而之前所有的协会都在做这些事情:材料商买单,设计师站台,从而形成一个产业链。如今,社群是一个承上启下、内外交流的平台。

 

 

中国设计星(2016-2017)全国十二强 李金霞

 

在每一个人内心的边界,都会浮现存在感,就是你在这个社群里做什么事,达到什么高度,这些会逐渐建立起一种新的思考模式。在完整的社群里,我们可以建立一个结构,在这个结构里面,大家可以达成一些横向的支持与发展,或者创造出新的价值。而这就是青年设计师社群创立的最大价值。

 

 

中国设计星(2016-2017)全国十二强 管伟

 

如果大家为了玩,为了各自的兴趣爱好,为了朋友而产生社群,这样就会容易发生连接性不够强烈的问题。我希望设计圈会有一个规范的社群,它需要具备一定的力量,让群体里的对象能有参与感,从而对这个社会、对这个行业,起到一定的推动作用。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国十二强 王星凱

 

曾经做过一个项目,改造成各种形式:健身场所、音乐厅、摄影棚等。在两年以前,我们想通过这个项目组建一个设计师的社群,然后通过这个社群产生产业链,通过社群产生经济价值。因为在我看来,在社群关系里,可以利用相互的资源进行交换,从而产生利益,这样的方式便可以达到共赢。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国十二强 徐霞

 

如今,社会氛围相对自由以及民主,社群简单来说就是一帮兴趣相同的人聚在一起。而在未来,对于青年设计师社群来说,如何更好地成长?这显得至关重要。每个社群的发起,大家的意识点和诉求点都是相对统一,就像是一个组织结构,在这个整体里,与热爱设计的小伙伴一起做有意义的事请,这就是社群所存在的意义。

 

 

中国设计星(2016-2017)全国季军 王晚成

 

如何组织一个有实力的社群,这是发展的重要关键点。在未来,更多的是一种合作,而且希望利用好自己的资源,利用好自身的长处,然后和信任的朋友进行互补。换个角度说,社群不单是做成一个形式化的东西,而是要去完善设计价值观,共同完成大家都认可的事情。

 

 

中国设计星(2016-2017)全国亚军 李文婷

 

设计是处于利好趋势,设计的地位也在逐渐突显。社群关系就像是一个抱团取暖的集体,我觉得这是一个良性发展的过程,因为大家团结在一起,才是发展的必由之路。青年设计师社群的发展,必然离不开大家的合作思维,有了更深入的合作,才能把设计内核做好。

 

 

E网主编 祝爽

 

在我看来,社群主要的共同点是有没有一些共同的需求,然后通过大家的力量一起去解决,但这个社群的持续性是很难保证的。有分便有合,社群中心是在于,要确定好这些人聚集在一起的核心是可持续发展的,而聚在一起的原因,也是要保持不变的初心。

 

议题:青年设计师如何技术、学术、运营、管理相兼得?

 

 

如今的社会,越来越多的青年设计师已经不再单单的做设计,他们需要不断地完善自己,除了设计手法、学术知识的进一步修炼之外还要把握公司整体的运营发展策略。除此之外,作为管理者的他们还要将公司管理的井然有序。多重身份的他们如何才能做一个优秀的斜杠青年?

 

 

D4导师 邵唯晏

 

我谈设计时不太谈设计概念,谈的更多是设计想法、策略,做孵化器、设计机构;在梯形架构发展的前提下,我去建构以找到自己的差异性。当代的设计不是在比谁的有多好,问题是在于谁能够把设计操作的有差异化,差异化要回到自己本身,有自己的看法,谁能够在海量的资讯当中有自己的观点。

 

 

江南名师汇创始人、【设计江南】执行总监 于颖

 

如今所有的人不是围绕着一个中心,每个人都会成为一个中心,这是一个互联网状的社会,每个人都是自媒体,这样大的背景下我们的角色注定是多元的。现在的设计很广义,设计师参与的也愈来愈广,在这样的前提下,可以更站在前端战略的层面思考品牌运营,再切入到空间,甚至后期公关。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国十二强 陈贤栋

 

作为空间设计师,应该更加深度;针对不同的人群、项目,就会有不一样的考察和思维逻辑,商业的壁垒大概是这样形成。设计师包括合伙人,需要有更多元化的发展,不是为了名气,而是更愿意把自己变成甲方,帮助其解决问题。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国十二强 何兴泉

 

曾经看过一句话不应该把事情做对,而是应该做对的事情;我在想,不是把设计做对,是要做对的设计。现在的很多商业空间,要求速度,但是如此下去,会离设计越来越远;我一直不希望奔着钱去做设计,我怕跨出去再回头就很难,做设计的人还是有一点情怀。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国十二强 纪冰

 

参加设计星之前,我有15年的时间没有在做设计,想要看看自己是不是适合管理公司,但是不行;后来我专心只做设计。现代的设计师,真的可以根据自己的性格选择做什么、不做什么,一条路走不通再走另一条,我用15年的设计确认自己做设计师一份工作就可以了。

 

 

中国设计星(2015-2016)全国十强 康薇

 

在参加设计星时,我是与之前的公司一起成长的,离职的时候我发现自己更多的时间放在公司管理上,领导也希望我能去做。但是,设计师真的很难管,每个人都有自己自由的天性,不管是任何类型的企业都应当依靠制度来管理,而非人为强制。

 

 

中国设计星(2015-2016)全国十强 朱娟娟

 

2000年参加工作,从画图到成为一名设计师;目前创业13年,在5个城市有公司。创业之初仅有我和我先生两个人,我们分工合作,他运作市场,我只负责设计。一开始,我们就是依靠网络,将整个作品的建成过程在网络上进行传播,吸引粉丝并形成口碑。我很清楚我的能力在哪里,参加设计星之后,我们开始研发新的产品,不断深入地去为客户做服务。

 

 

中国设计星(2015-2016)全国十强 霍庆涛

 

中国目前在这个行业的设计师们,要么是学术派出身,要么是学建筑学,但是毕业后,随着时间和很多繁琐杂事的困扰,情怀与初衷逐渐磨灭。对于设计的研究与探讨,这是我们目前阶段非常欠缺的,但是设计的生意与学术的单纯研究,二者如何平衡好,这也是一个问题。

 

 

中国设计星(2017-2018)全国总冠军 卜天静

 

刚开始很迷茫,只是一味的想去追求,这种对的执念其实很危险,它可能会造成设计人的不理智、不客观、过于想要表达自己而忘了本质。感谢科技让世界变得越来越扁平、多元和去中心化,我们渐渐开始嗅到了设计更广义的可能性,对也有了新的理解。

 

 

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